Palestrantes Internacionais                                                                                  Tradução Simultânea - Inglês/Português

Dan McNichol – EUA
Dan é autor best-seller de cinco livros e muitos artigos no tema de Megaprojetos. Como delegado da Casa Branca, serviu como Secretário do Gabinete do Presidente no Depto. de Transportes em Washington, DC. Dan se envolveu e assessorou o governador de Massachusets desde o processo de criação do megaprojeto The Big Dig, em Boston. Depois, como assistente executivo do diretor do projeto, McNichol estava no centro da equipe de gerenciamento do projeto, testemunhando seus sucessos e fracassos enquanto gerenciava riscos, escopo e cronograma. Ocupando em seguida o cargo de Deputy Director of Public Affairs do projeto, liderou a comunicação da missão do projeto enquanto dava forma ao seu legado. Liderou as filmagens de documentários deste projeto no History Channel, Discovery Channel e National Geographic.
Seu recente livro, The Roads That Built America foi base para duas produções do History Channel. Em 2007, seu outro livro, Paving The Way, foi premiado na Independent Publisher Book Award Competition. Em 2008, a editora da Unversidade da Pennsylvania vai publicar seu novo livro Governing The Twentieth Century, que discute a política por trás do que está sendo considerado o maior conjunto de projetos de construção da história mundial, o Dwight D. Eisenhower National System of Interstate and Defense Highway, ou o sistema viário interestadual americano, sendo o autor referido como a maior autoridade neste assunto. Em 2003 recebeu o título de Doutorado em Engenharia e Tecnologia por suas contribuições às comunidades de engenharia e transportes. 

Saiba mais sobre Dan: http://danmcnichol.com  

Key case internacional: The Big Dig – Boston, EUA - 03/04 - 10h
O Big Dig é o maior e mais caro – chegando aos US$ 15 bilhões – projeto de obra pública da história dos EUA, considerado o mais complexo projeto de engenharia civil urbana do mundo. No pico da construção, chegou a consumir mais de US$ 3,5 milhões/dia, empregando mais de 6.000 técnicos, engenheiros e gerentes de obra, enquanto mais de 200 mil veículos trafegavam diariamente no canteiro de obras. Engenheiros o reverenciam como uma maravilha do mundo moderno. Ajustando a inflação, custou mais que o dobro do Canal do Panamá. O empreendimento se revelou uma combinação de um complicado emaranhado político, engenharia corajosa e uma “mega” escalada de escopo, sem mencionar um apetite de orçamento inesgotável.  No curso de seus 20 anos de projeto (está 99% concluído), o Big Dig alavancou a ciência da engenharia civil e a arte do gerenciamento de projetos.

O nome oficial do Big Dig é “The Central Artery / Tunnel Project” (ou Projeto da Artéria Central/Túnel), teve como objetivo a substituição e ampliação do complexo viário interestadual existente para o subsolo
da cidade de Boston. Na verdade o projeto são dois em um – a via da Artéria Central e o Túnel, mas ao entrar no detalhe, este megaprojeto se revela uma coleção de 130 grandes projetos sob a mesma equipe de gerenciamento, que chegou a mais de 200 integrantes. Quebrando o megaprojeto em projetos menores, mais gerenciáveis foi a única forma que os gerentes de projetos do governo federal, estadual e do setor privado conseguiram realizar o fantástico esforço de planejamento, design e construção envolvido. O projeto conseguiu unir a antiga escola de engenharia de sistemas com gerenciamento de projetos pós-moderno, mas com resultados mistos.

Junte-se a Dan McNichol nesta discussão de duas horas do projeto em que ele compartilha lições aprendidas, tanto de engenharia de primeira classe até o trágico e fatal colapso de um de seus túneis. Descubra as contribuições históricas que o projeto fez para a comundade de construção e para o gerenciamento de megaprojetos.

Veja mais sobre o Big Dig: http://www.masspike.com/bigdig/index.html

Robert E. Smith, PhD – Inglaterra
Pesquisador Senior e Professor, University College London, Consultor Científico Chefe, Acsian Ltda., Presidente da RESystems Consulting.

Robert trabalha com Pesquisa & Desenvolvimento de sistemas complexos baseados em inteligência artificial, incluindo temas como algoritmos evolucionários, machine innovation, representação de conhecimento e computação colaborativa. Autor de mais de 20 artigos publicados, co-autor de 10 livros, e autor de mais de 50 conference papers. Foi Diretor do Centro de Sistemas Inteligentes de Computação da University of West England e foi Professor de Engenharia Aeroespacial na Universidade do Alabama, EUA. Conduziu projetos de pesquisa para diversas organizações, como o Comando Estratégico de Defesa do Exército americano, o Centro de Estudos Não-Lineares, Los Alamos National Laboratory, NASA, Boeing, National Science Foundation, EPSRC, a União Européia, DERA, British Aerospace, Airbus e British Telecom. Foi editor associado do periódico IEEE Transactions on Evolutionary Computation, e atualmente é editor associado do Evolutionary Computation Journal.

Palestra:  Megaprojetos precisam de novas técnicas e ferramentas - Porque as atuais não dão conta do recado - 04/04 - 11h
Depois de cinco anos analisando os principais projetos aeroespaciais, o Dr. Smith e seus colegas Dr. Philip Lawrence e Professor Jim Scanalan descobriram em sua pesquisa que existem grandes inadequações nas ferramentas que estão sendo usada atualmente nos principais projetos de desenvolvimento no setor aeroespacial. Ferramentas obsoletas combinadas com falhas básicas de gerenciamento são as principais razões que tantos projetos no setor atrasam e estouram o orçamento absurdamente. O argumento é que os grandes projetos aeroespaciais são realizados de forma distribuída pelo mundo e são simplesmente complexos demais para a geração existente de ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos. Os projetos se tornam opacos para quem os gerencia, tornando impossível diagnosticar a causa da falha quando a entrega atrasa. Uma abordagem totalmente nova se faz necessária. Robert vai demonstrar a utilização de uma nova e sofisticada ferramenta e metodologia chamada Plexus, resultado de suas pesquisas, que está sendo empregada em projetos de larga escala em diversas corporações internacionais para planejamento de recursos e outros processos críticos, integrando conhecimento técnico pela rede de stakeholders do projeto, para um planejamento colaborativo efetivo.

Mounir Ajam, PMP, MSc – Dubai, Emirados Árabes Unidos (EAU)
Além de credenciado PMP – Project Management Professional, Mounir é formado como Master do Leadership Institute do PMI, é integrante do EMEA Congress Program Action Team (CoPAT) do PMI, correspondente internacional das publicações  PMForum e PMWorldToday, e autor de artigos de gerenciamento de projetos nos ramos de engenharia, construção, petróleo e outros, nos quais tem mais de 20 anos de experiência como engenheiro e gerente de projetos. Palestrante em eventos internacionais na Europa, EUA, Asia e Oriente Médio.
Fundador e Presidente do Global Project and Process Management Association, baseado em Dubai, EAU. Diretor executivo da SUKAD FZ, um Centro de Inovação com atuação em gerenciamento de projetos, que opera em todo o Oriente Médio.

Key case internacional: Dubai, a Cidade dos Megaprojetos – EAU - 04/04 - 14h
Liderança envolve muita coisa, mas se trata principalmente de visão. Um verdadeiro líder tem a visão e lidera, motivando e engajando as pessoas, facilitando atividades que realizem tal visão. É o mínimo que se pode dizer sobre Sua Alteza Sheik Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Vice-presidente e Primeiro Ministro dos Emirados Árabes Unidos (EAU), regente do Emirado de Dubai. A visão do Sheik Mohammed e a ação que ele exerce é o que está realmente movendo Dubai para se tornar uma Economia do Conhecimento, uma demonstração de liderança e progresso. O que está acontecendo cm Dubai é “espantoso”. É realmente único, inovador e convidativo, enquanto eventos de “contos de fadas” fazem de Dubai um lugar onde todos querem saber mais a respeito. Em nossas viagens pelo mundo indo a eventos e conferências, todos querem saber sobre Dubai e ficam espantados com o que está acontecendo.

Esta apresentação vai trazer Dubai e seus ícones de megaprojetos e realizações até você. Muitos já ouviram falar de Burj Dubai, o prédio mais alto do mundo sendo construido, ou dos projetos de complexos de ilhas de resorts das Palma ou do chamado The World (“O Mundo”). Contudo, muito não conhecem outros projetos de enorme porte que estão acontecendo, sejam de infra-estrutura ou serviços.  Dubai está desenvolvendo projetos em todas as indústrias em escala mega. Escolha o setor e verá que está havendo um desenvolvimento sério nele. Podemos falar sobre A Cidade da Saúde, ou resorts e parques como a fantástica Dubailândia, ou as Cidades de Logística Integrada, ou o Parque Industrial e Tecnológico e mitos outros. Hotéis são algo que estamos todos familiarizados, mas em Dubai não estamos apenas construindo hotéis, mas os complexos mais luxuosos do mundo, como o incrível 7 estrelas Burj Al Arab Hotel ou os Hotéis e Apartamentos Armani,  no Burj Dubai.

Nesta visão ampla dos megaprojetos de Dubai nós vamos discutir algumas questões relativas ao gerenciamento destes projetos, apresentando uma situação única que Dubai está vivenciando.

É nosso desafio te proporcionar uma memória de Dubai que você não vai esquecer, e nós topamos o desafio. Bem-vindos a Dubai!

Palestrantes Nacionais

Ricardo Leyser
Secretário-Executivo do Comitê de Gestão PAN 2007 – Ministério do Esporte
Ricardo Leyser foi o Secretário-Executivo do Comitê de Gestão PAN 2007, criado pelo Ministério do Esporte para gerir as questões envolvendo o governo federal nos Jogos Pan-americanos Rio2007. Formado em Administração Pública pela EAESP da FGV e em Ciências Sociais pela FFLCH da USP, Ricardo tem ampla experiência nos assuntos do governo, tendo passado pelas Secretarias Municipais do Planejamento e de Esportes e Lazer da Prefeitura de São Paulo antes de se tornar Assessor Especial do Ministro do Esporte, Secretário de Esporte Educacional em 2003 e Diretor de Esporte de Alto Rendimento em 2004 até chegar a Secretário-Executivo do Comitê de Gestão PAN 2007 no ano seguinte.


Alexandre Techima
Gerente Geral de Tecnologia do CORIO – Comitê Organizador dos Jogos RIO2007
Alexandre Techima foi Diretor de Operações dos Jogos Pan-americanos responsável pela gestão de incidentes críticos nas 34 instalações e nas 50 áreas funcionais que atenderam ao evento.
Ingressou no Comitê Organizador em 2004 como Gerente Geral de Tecnologia e foi responsável pela montagem do centro de operações dos Jogos.
É engenheiro elétrico, formado pela Universidade de Brasília, PMP e MCSO e é, hoje, Gerente de Integração e Instalações do Comitê de Candidatura Olímpica RIO2016

Ruy Cezar Miranda Reis
Secretário Especial da SERIO2007 - Prefeitura do Rio de Janeiro
Atual responsável pela Candidatura do Rio de Janeiro aos Jogos Olímpicos de 2016, Ruy é formado em Direito e Administração de Empresas e é servidor público por concurso desde 1965. Ocupou diversos cargos nas Administrações Municipal e Estadual, eleito vereador em 1996, com 20 mil votos. Em 2001 foi nomeado pelo Prefeito César Maia para a Secretaria de Esportes e Lazer e, em 2005, foi convidado para estar à frente da Secretaria Especial Rio 2007 - SERio2007. Esta secretaria teve por finalidade coordenar, desenvolver e implementar as ações da prefeitura referentes à preparação da cidade para os Jogos Pan-americanos Rio 2007 e Jogos Parapan-americanos.


Gustavo Miranda Rodrigues, PMP, MSc.
Assessor de Planejamento da SERIO2007 - Prefeitura do Rio de Janeiro
Atual Assessor da Coordenação da Candidatura do Rio de Janeiro aos Jogos Olímpicos de 2016, foi o Assessor de Planejamento da SERIO 2007 – Secretaria Especial da Prefeitura Municipal do Rio de Janeiro para os Jogos Pan-americanos Rio 2007. Atuou no projeto Pan-americano Rio 2007 desde da fase de candidatura da cidade em 2002. Participou também da candidatura da cidade aos Jogos Olímpicos de 2012. Trabalha na Prefeitura desde 1992, tendo participado de várias áreas, como fazendária e de esportes. Graduado em Engenharia Mecânica pelo IME - Instituto Militar de Engenharia e  pós-graduado em Gerência Estratégica de Tecnologia da Informação pela UFRJ; cursou o mestrado em engenharia mecânica na USP. Já trabalhou também como engenheiro em empresas como Schlumberger, Murchison e Shell. 

Mauricio Girardello - Sócio responsável pela área de Serviços a Projetos de Infra-estrutura e Megaprojetos de Investimento (Capex), PricewaterhouseCoopers
Engenheiro civil com mais de 20 anos de atuação profissional de consultoria, responsável pela gestão de grandes projetos de Investimento de Capital, Planejamento Estratégico de TI, Reestruturações Organizacionais, e-Business, Supply Chain Management, e-Procurement, Logística, Implantação de Sistemas (SAP e Oracle) para clientes como Petrobras, ThyssenKrupp, CSN, Visanet, Wal-Mart, Akzo Nobel, entre outros. Líder na América Latina pela base de conhecimento Global Best Practices, Global Subject Matter Expert para a pratica de avaliação e desenvolvimento de Centros de Serviços Compartilhados. MBA em Finanças Corporativas pela FIA/FEA/USP

Roberto Pons, PMP
Diretor Executivo da Projectlab, empresa de consultoria, capacitação e pesquisa em gerenciamento de projetos, Roberto formou-se engenheiro eletrônico com especialização em ciência da computação pela Princeton University, EUA, e obteve seu MBA em Gerência de Projetos pela FGV, Certificado como PMP pelo PMI, atua como empresário, palestrante, pesquisador, professor e consultor de projetos em TI, Petróleo & Gás, Telecom, e Serviços. Autor de artigos e conteudista voluntário de novos padrões de Gerenciamento de Projetos do PMI, é professor de pós-graduação em Gerência de Projetos da FGV, UFRJ-COPPEAD, UFRJ-NCE e UFRJ-SEGRAC, sendo responsável acadêmico pelos cursos da Rita Mulcahy oferecidos pela Projectlab no Brasil.

Enon Laércio Nunes, MSc., PhD
Diretor de Administração da Associação Brasileira de Manutenção/ABRAMAN
Enon é Engenheiro Mecânico, Doutor em Engenharia Mecânica, Mestre em Engenharia de Produção, Master’s Certificate in Project Management e possui 30 anos de experiência profissional no setor elétrico. Em Itaipu, coordena o Comitê Gestor de Implantação das Unidades Geradoras Adicionais. Professor universitário e de cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino superior e palestrante convidado em vários eventos técnicos, nacionais e internacionais especializados, é Diretor de Administração da Associação Brasileira de Manutenção/ABRAMAN.

Affonso Parisi Junior
Diretor Administrativo da L & P Assessoria e Consultoria Empresarial Ltda
Affonso é Engenheiro Eletricista com 30 anos de experiência profissional no setor elétrico. Em Itaipu, foi Gerente de Divisão na Montagem Eletromecânica da Usina, Assessor Técnico em Grupos de Trabalho, e Assessor Técnico do Comitê Gestor de Implantação das Unidades Geradoras Adicionais. Foi ainda responsável pela restauração da Usina Hidrelétrica do Rio São João no Parque Nacional do Iguaçu. Com cursos de especialização em planejamento e gerenciamento de projetos, participou de vários eventos técnicos nacionais e internacionais. É Diretor Administrativo da L & P Assessoria e Consultoria Empresarial Ltda.

Palestra: ITAIPU BINACIONAL – 1984 a 2007: Os desafios para o gerenciamento de um megaprojeto hidrelétrico
A Usina Hidrelétrica de ITAIPU é um empreendimento binacional, entre o Brasil e o Paraguai, localizado em Foz o Iguaçu-PR, mais especificamente no Rio Paraná. A concepção deste megaprojeto exigiu evolução de tecnologias que superaram o estado da arte de unidades geradoras em aproveitamentos hidrelétricos. O projeto da usina de Itaipu foi implantado em duas etapas principais. Na primeira etapa, entre 1984 e 1991, foram instaladas 18 unidades geradoras. A segunda etapa foi finalizada no início do ano de 2007, com a montagem de duas unidades geradoras adicionais, totalizando 14.000 MW de potência instalada. Considerando-se a necessidade permanente de atualização tecnológica dos equipamentos e sistemas, assim como os avanços nas abordagens metodológicas de Manutenção e de Gerenciamento de Projetos, apresenta-se uma análise evolutiva comparativa das estratégias adotadas durante estas duas etapas. Pretende-se demonstrar a importância do uso de ferramentas, fundamentadas em ações de resgate do conhecimento, que estabeleçam padrões de gestão com reflexos positivos no desempenho operacional

Armando Almeida
Atualmente Gerente Geral da Área de Negócios de E&P da Petrobras, Armando é formado em Engenharia Mecânica pela UFRJ em 1980, obteve especialização em Engenharia de Petróleo em 1981, o Mestrado em Engenharia de Petróleo pela UFOP, e ainda o MBA em Gestão Avançada pela COPPEAD/UFRJ. Atuou durante 15 anos no desenvolvimento da produção da Bacia de Campos, tendo profundo conhecimento sobre os projetos do setor.

Palestra: Mega Projetos de Produção de Petróleo e Gás da Petrobras no Brasil
Na palestra será apresentado o plano de investimentos em projetos de desenvolvimento da produção de petróleo, constante do Planejamento Estratégico da Petrobras, destacando os mega projetos a serem implantados nos próximos anos, seus principais desafios e aspectos críticos. Será dada também uma visão de como a Petrobras está estruturada em termos de gerenciamento de projetos para desenvolver e implantar estes mega projetos.

José Virgílio Enei
Advogado e sócio do escritório Machado, Meyer, Sendacz e Opice, formado pela USP, fez mestrado de Direito na Universidade da Virgínia, EUA e acumulou o grau de mestre em Direito Comercial pela USP. Pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV, advogou no escritório Dewey Ballantine, de Nova York. Autor do livro "Project Finance: Financiamento com Foco em Empreendimentos", de 2007, já desenvolveu vários trabalhos de financeiamento de projetos na área de energia, aeronática, e transportes, com destaque para o financiamento das usinas UTE-Norte Fluminense e TermoFortaleza, do Grupo Endesa, assessorando o braço do Banco Mundial, o IFC - International Finance Corporation. Participou da implantação das primeiras parceiras público-privadas no Brasil.

Alberto Faro
Advogado do escritório Machado, atua com foco nas áreas de Project Finance e Infraestrutura, com maior ênfase nos setores portuário, rodoviário e termoelétrico. Autor de artigos setoriais em revistas especializadas na área de infraestrutura, pós-graduado em Direito Empresarial pela FGV.

Palestra: Megaproject Finance: transformando a visão em realidade – Brasil
A palestra vai abordar as questões da arquitetura financeira do projeto, as diferenças entre o Project Finance e outras formas de financiamento de grandes empreendimentos, assim como suas vantagens e desvantagens; discutirá o impacto e a influência nos riscos do projeto das várias formas de contratação do projeto, assim como a criação de uma EPE (Empresa de Propósito Específico) e as PPPs (Parcerias Público-Privadas). Referências a casos de fracasso e sucesso nas etsratégias de financiamento de grandes projetos também serão abordados